sistema tradicional vs sistema de costos ABC

SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS

SISTEMA DE COSTOS ABC

El sistema tradicional de costos, fueron diseñados, basados en el proceso de costeo en el producto. Los costos remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto consume los recursos en proporción al volumen producido. Sus factores predominantes son la mano de obra directa y los materiales. Los costos tradicionales asignaban los costos de fabricación a los productos principalmente para valorar las existencias y los costos bienes vendidos. Proporciona poca información sobre loa fuentes, de las ventajas, competitividad. Los costos de los productos que la dirección determina adoptando estratégicamente que inhiben la mejora del proceso productivo. Utilizan medidas de volumen de producción, tales como las horas de mano de obra directa, las horas maquina o costeo de materiales; como base de asignación para atribuir costos a los producidos. Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos. Su valorización es de tipo funcional. Sus deficiencia son: * Los gastos generales de producción son asignados, en vez de ser atribuibles a los productos * El componente total de gastos generales del producto ha crecido históricamente más rápido que los costos directos. A medida que los gastos  generales constituyen un porcentaje más elevado del costo del producto, la distorsión inherente en el proceso de asignación  da lugar a un crecimiento en el costo total del producto * Muchas actividades incluidas en gastos de ventas, generales y administrativos son atribuibles a productos específicos.

El sistema basado en las actividades es un nuevo sistema de costos para incrementar la competitividad de las empresas. Facilitando el proceso de la toma de decisiones, así como el diseño de estrategias de la empresa, ofrece información exacta y confiable. Este es utilizado para la determinación de los costos de producto, mejoran la aplicación para la asignación de CI. El ABC, identifica las actividades que se ejecutan en una organización y determina su costo y rendimiento. Sus atributos de actividades, tales como horas de tiempo de preparación o número de veces involucradas, se utilizan como direccionados para asignar costos indirectos. Se preocupa de valorizar todas las áreas de la organización. Su valorización es de tipo transversal y mejoramiento en los procesos. Sus ventajas son: · Planear, administrar y reducir costos. · Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales y monitorear su posible eliminación para mejorar la liquidez. · Facilitar el proceso de mejoramiento continuo. · Hacer evidente la necesidad de un programa de calidad, por ejemplo de  entrega a tiempo. · Identificar y medir correctamente los costos de calidad como un elemento del costo del proceso productivo y del producto. · Identificar los costos de los recursos consumidos por las actividades y determinar su eficiencia. · Identificar oportunidades de inversión, cuantificar los costos de la mala calidad y de la no entrega a tiempo. La unidad organizativa al ser analizada debería ser divida en grupos o departamentos con un único propósito  identificable. Las unidades de actividad pueden corresponder a las unidades organizativas, facilita un análisis eficaz y exhaustivo del costo, asegurar la estructura de ésta es plenamente considerado y de que la misma ha sido abarcada en su totalidad.